进一步强化项目安详打点工作。

员工们可以拿起“放大镜”给身边同事的不安详行为“找茬”，再由施工人员进行整改，对发现地表裂缝隐患的4人每人实施奖励2000元，双柳长江大桥项目部安详文化建设卓有成效，在岗位上能够更加注意安详行为操纵。

在中交第二航务工程局有限公司第五工程分公司，未造成人员伤亡。

促进了出产经营单位与员工同频共振、同向发力，创新“员工离任交接仪式”，陈诉内容涵盖出产经营的各个环节和部位，湖北多地成立变乱隐患内部陈诉奖励制度，”中交一航局都会客厅项目部常务副经理段文波暗示。

明确“三察五明确”的喊话内容和打点职责；在每个工位设立“岗位安详答理牌”；在各类安详通道内设置安详文化长廊， 这张卡片是安道麦股份有限公司厂区内的安详观察卡，这就起到了内化员工安详意识的作用，通过拓宽举报渠道、简化举报流程等方式，陈诉各类问题隐患11800余件，隐患整改率凌驾95%。

积分赋能 安详意识“入脑入心” “我们设置了积分制，整改完成率99.14%，每个月我们城市对群里人员的拍照记录进行登记评比，乙酰厂工艺工程师鲁一哲站在一个信箱前，上报对应三级网格长，可以拍下来发到“安详隐患随手拍”工作群中，Bitpie Wallet，员工成为安详守护主力，通过小小卡片，员工安详意识逐渐“入脑入心”，员工如果发现安详隐患，荆门市某矿及施工单位工程技术人员在开展隐蔽致灾因素排查和安详大检查过程中，还是员工操纵行为规范的“管束绳”，纠正不安详、不规范的安详行为。

陈嘉慧摄 推行班前喊话活动，我们还要进一步申请上级奖励， 安详出产是企业保留和成长的基石，”该公司安详打点部相关负责人暗示，承包商员工也可以通过多种途径陈诉各类变乱隐患和问题，荆门市各领域、各企业已公布“大白卡”2.7万张，织密安详出产“防护网”，。

设置“岗位安详大白卡”。

“荆门市通过‘四位一体’安详治理体系，让隐患排查深入一线，实现安详变乱起数、死亡人数持续三年双下降，”荆门市应急打点局党委书记、局长买绘宇说，（张沛 王郭骥 陈嘉慧） (责编：周雯、张隽) ，开展安详常识竞赛；组织员工家属录制温情安详寄语和短片活动……通过一系列办法，循环水站，